复旦大学管理学院EDP定制课程

培训行业

目前每年有超过50家来自各行各业的上市公司、高度成长型企业为了组织发展，选择与复旦管院EDP合作。

我们与制造业、商业贸易、金融保险、地产建筑、生物医疗、信息技术、媒体广告、快速消费、交通运输、专业服务、政府管理、媒体广告、多元集团等 不同行业和类型的企业合作。

最近两年，我们培训过的重点行业包括：

 

企业类型

我们致力于满足处于不同发展阶段的企业：

 

初创期企业:

把握市场机会，构建企业核心优势；

快速迭代，形成适合市场的商业模式；

凝聚创始团队和核心人才

 

成长期企业:

统一团队认识，齐心实现组织业绩发展目标；

洞察市场机遇、消费者需求，不断优化产品满足市场；

构建并不断优化企业运营流程，推动各部门流畅协作

 

成熟期企业:

人才梯队建设，为组织后续发展构建人才蓄水池；

整合企业所在产业链上下游资源，推动供应商、经销商与企业同甘共苦；

健全企业内部控制制度，防范企业内部风险。

 

转型变革期（二次创业）企业:

消减员工惰性，激发工作热情；

运用兼并收购，实现企业行业内或跨行业扩张；

理顺集团与子公司、不同层级子公司、同层级子公司之间协作关系；

寻求业务成长的新支点……

 

 

课程系列

  

A财务与金融

课程1：公司财务战略管理

课程2：资本市场与资本运作

课程3：财富管理与资产配置

课程4：企业内部控制与风险防范

课程5：企业并购

 

B市场与销售

课程1：数字化时代的智慧营销

课程2：互联网时代的营销变革

课程3：营销与销售中的心理学应用

课程4：消费者行为视角下的零成本营销

课程5：新媒体传播格局下的品牌营销

 

C创新与互联网

课程1：智慧社区、智慧城市建设与社会治理创新

课程2：大数据的思维模式与商业创新

课程3：变革的堵力与风险篇

课程4：变革的成功要素篇

课程5：变革的切入点与流程管理篇

 

D组织行为与人力资源

课程1：人力资源管理

课程2：高绩效团队建设与有效沟通

课程3：绩效管理与员工激励

课程4：组织文化领导力

课程5：中小企业组织发展

 

E运营与供应链管理

课程1：供应链管理创新

课程2：权变领导艺术篇

课程3：教练式领导方法篇

课程4：危机与冲突领导方法篇

 

F领导力与沟通

课程1：互联网时代的领导力修炼

课程2：跨部门沟通与冲突管理

课程3：新生代员工管理

课程4：管理心理学

课程5：博弈论与团队决策

 

G商战模拟

课程1：战略管理沙盘模拟

课程2：综合管理博弈实战模拟

课程3：非财务经理的财务管理模拟

课程4：供应链外包模拟

课程5：企业内控模拟

 

 

培训案例

 

行动学习与组织绩效改进

某大型金融机构管理后备人才培育计划

 

项目背景

为实现大型金融机构总、分行业务发展战略和人才培养开发规划，根据学员胜任力要素测评结果，从通用性素质和鉴别性素质两方面着手，全面提升后备人才素质，以契合分行未来业务扩张所面临的挑战和机遇。

 

课程对象

大型金融机构上海市分行中层经营管理后备人才。

 

学习旅程

行动学习是最大亮点。行动学习是组织用来应对实际挑战，同时开发组织成员技能的一种组织变革技木。学员在行动学习中，通过计划阶段（问卷调查、关键部门走访、重点人员交流、信息数据统计、分析研讨）、报告阶段（调研成果汇总研讨、形成初步调研报告）、改进阶段（听取导师指导、充实有关内容、完善行动方案），及运用落实阶段，有效应对学员企业在实践中面临的挑战。

 

价值体现

带着问题学习，促使学员始终保持积极的学习态度，提升学习效果；理论联系实际，为未来日常工作开展提供合理化改善建议，为项目带来附加价值；每个人的管理潜能不同，在完成同等程度的提升课程后，通过行动学习的考核，让更具有管理潜能的学员脱颖而出，为未来岗位人员甄选提供有价值的建议。

 

跨文化谈判人才培养

某大型国有企业专题课程

 

项目背景

国际技术合作的不断增进以及全球市场拓展的不断深入，对企业提出了新的挑战——如何在错综复杂的全球商务环境下，最有效地运用战略、战术、谈判技能来提升国际商务谈判的效率和成果？

 

课程对象

集团内具有一定谈判实务经验的中高层管理人员及相关专业骨干。 

 

学习旅程

4个模块共计10天，其中每个模块集中授课3-4天，内容涵盖：商务谈判实务，国际谈判实务，跨文化谈判修炼，跨文化沟通，中国企业国际化之路，商务活动中法律风险控制及规避，并购尽职调查，集团内部谈判案例分享等。授课形式多样，包括课堂授课、头脑风暴、案例讨论、实战模拟等环节。

 

价值体现

非常幸运和一批如此优秀的同仁在这个环境舒适、治学严谨的国际化课堂中共同度过10天；非常感谢有如此出色的授课老师将这么多谈判技巧和知识在课堂中给我们传授和解答，非常刺激有如此多的机会和这么多同学同场竞技，在谈判的舞台上彼此熟悉，互相切磋、取长补短；非常留恋这富有意义又十分短暂的学习时光，希望结业之后同学们能彼此珍重、保持联系、常常沟通，在今后的工作中继续互帮互助。

 

——集团总公司财务预算部经理

 

 

客户感言

 

吴滨 易居中国房地产学院 院长

易居营销工商管理核心课程项目

大家真的是在“学中做，做中学”。我们也找到了一种具有实效性的，能将培训推送进工作场景的方法。

 让我们所有的学院工作人员、集团经营班子以及行动学习小组成员感到惊讶的是，虽然每次课程要整整三天，课后还有小组行动学习讨论，高管们的日常工作又非常繁忙，但高管们的投入度和参与度前所未有的高，近70%的高管在第一模块结束后的第一周就在自己的区域传授他们所学到的行动学习方法，组成区域行动学习小组，用“十步法”、“六顶思考帽”进行管理课题讨论。他们在过程中真实感受到行动学习对他们工作方法的提升。这是过往历次培训后所没有的现象。在第二个模块结束后的区域发展战略汇报中，集团经营班子也发现，高管们的方案的逻辑性和思考广度都有所提升，更重要的是，这是他们运用行动学习的方法带领各自的班子成员共同完成的。大家真的是在“学中做，做中学”。我们也找到了一种具有实效性的，能将培训推送进工作场景的方法。

 

 

岳迎 捷迈邦美亚太区运营事业部 人力资源总监

复旦-捷迈邦美中国区领导力项目

四年来，我们公司最大规模的中国区领导力培训项目一直在复旦管院开展，每期都收到学员高分的积极肯定。

 四年前亚太区总部提出了提升捷迈邦美中国区领导力的战略任务，要求寻找国内顶尖的培训机构来开展战略规划与合作。为了匹配这一公司人力资源战略，我们与复旦管院EDP中心进行了多次洽谈与协商。出于对复旦管院的信任，我们开始了尝试性的合作。合作中我们发现复旦的项目课程始终坚持从对捷迈邦美认知开始，结合师资教学强项对企业高管专项设置课程体系和教学框架。每一次合作都会基于前一项目不断提升与革新，每一期都有更贴切的课程设计与教学安排。四年来，我们公司最大规模的中国区领导力培训项目一直在复旦管院开展，每期都收到学员高分的积极肯定。课程学习过后，大家在企业实践中仍不断回味老师的精彩案例，妙语精华以及深刻感触。我们感受到在复旦的课程学习切实提升企业高管人员的管理能力，这也得到了公司总部高层领导的高度认可。回想双方长期合作的点点滴滴，都是满满的感激和兴奋。复旦管院EDP不愧是国内最高端的培训机构。

 

 

刘晓辉 科勒厨卫集团 亚太区人力资源副总裁

复旦-科勒高级管理人员发展项目

今年秋季的“复旦-科勒高级管理人员发展项目”让我们印象深刻。复旦管院的教授、工作人员的敬业、认真及专业水准让每一位参加培训的人由衷敬佩。 

今年秋季的“复旦-科勒高级管理人员发展项目”让我们印象深刻。复旦管院的教授、工作人员的敬业、认真及专业水准让每一位参加培训的人由衷敬佩。这次培训项目的学员主要是我们经销商的CEO和他们的高层团队，科勒内部也选送了部分高级管理人员参加。在课程期间及之后，我们收到了很多积极反馈，都表示管院的课程内容充实、案例生动，让他们受益匪浅并能学以致用。客户，一直是我们科勒价值链中非常重要的一环，客户的成长和提高无疑对我们在中国的发展有着积极的意义，感谢复旦大学管理学院！

 

 

联系方式

复旦大学管理学院高级管理人员发展中心
地址：上海市国顺路670号史带楼8楼
电话：021-55666828 13585506919
传真：021-55666824
邮箱：esm@fudan.edu.cn